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情况通报2017年第3期

发布时间:2017年04月24日浏览次数:78次【字体: 【打印】
 

以绩效考核为导向  凝心聚力谋发展

太阳升镇按照区委绩效考核工作总体要求,进一步明确主攻方向和工作打法,细化责任分工,把绩效考核责任化、具体化、目标化,做到人人有指标、有任务、有动力,全镇上下形成了心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,齐心协力共谋发展的工作局面。

(一)把握方向,完善机制,注重绩效考核的原则性。按照客观公正、突出重点的原则,制定了《太阳升镇党政机关事业单位工作人员绩效考核办法》,覆盖了目标工作考核和日常工作考核两方面体系,融合了德能勤绩廉指标,把年终考核结果作为评先选优和选拔任用干部的主要参考依据。制定了《太阳升镇村屯干部工资考核办法》,将具体工作细化、量化到人,指标任务直接与工资奖金挂钩,打破了以往干与不干一个样、干好干坏一个样的格局。科学合理的考核机制,极大激发了村屯干部的工作热情,主动想事干事的多了,散漫消极的不见了,凝聚了人心,形成了合力。     

(二)明确导向,转变作风,注重绩效考核的灵活性。把绩效考核与重点工作紧密结合在一起,克服机关工作人员少,兼职人员多的现状,把有限的生力军全部投放到主战场、基层一线,根据领导班子职务和工作特长分工定责,让年富力强、农村工作经验丰富的干部担当重点工作或主要任务,其它班子成员密切协作,做到分工不分家。各站所在做好本职工作的同时,也承担并且完成全镇统一安排布置的阶段性工作。村屯干部围绕中心工作,做到重点工作和日常工作两手抓两不误,学会“十指弹钢琴”。当前备春耕生产在即,全镇上下正以“5+2”、“白+黑”的饱满热情,全力组织推进落实。

(三)瞄准靶向,全力攻坚,注重绩效考核的实效性。按照区委、区政府的总体工作部署,推出了“六抓”举措。抓种植业调整。确立 “一横、两纵、三区、四屯”发展格局,落实谷子、花生、月见草面积6800亩,种植水稻面积2800亩,发展棚室香瓜200栋、圆葱100栋。畜牧业发展。发展大鹅养殖小区4个,放养大鹅力争突破30万只;发展养殖百头生猪大户18户,实现母猪及仔猪存栏5000头。抓精准扶贫。按照抓改建、搞特色、促务工、施救助的扶贫思路,积极动员各方力量扶贫济困,力争完成10户、17人的脱贫任务。抓土地确权。按照分类管理,集中保管的原则,认真做好内业资料的收集、鉴定、保管、编研等工作,确保如期平稳完成确权发证工作。美丽乡村建设。全力抓好越冬垃圾整治工作,共出动人力400人次,车辆及大型机械400余台次,清理清运柴草、杂物等垃圾400余车,消除了卫生死角死面;因地制宜,坚持宜绿则绿的原则,落实地块150亩,栽植小乘黑6000株,银中杨5500株,柳树9000株;聘请油田绿化公司对太志路6公里和东南山屯出屯路1.3公里进行专业规划,种植地肤、步步高等花卉,着力打造花卉长廊。劳动力转移。全面掌握农村富余劳动力状况,引导和组织有输出意愿劳动力学习专业知识、开展技能培训1000余人次,现已转移劳动力700余人。

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